Er zijn veel bestuurders en medewerkers die ideeën en plannen hebben voor nieuwe diensten, producten, innovatie. Het uitwerken van plannen vraagt veel tijd, die er vaak niet is en andere vaardigheden om een plan ‘tot leven te wekken’.
Die vaardigheden zijn bijvoorbeeld: concrete (tussen)doelen formuleren, programma van eisen opstellen, ontwikkelstappen onderscheiden; daarna de productie en distributie, communicatie en implementatie, borging in de organisatie.
Voor het ontwikkelen van een toekomstvisie en beleid geldt hetzelfde. Er zijn vaak wel globale ideeën en visie maar niet richtinggevend genoeg en niet genoeg doorgedacht met de sleutelfiguren in de organisatie. Beleid is niet wat op papier staat, maar wat in de praktijk wordt gedaan. Het is dus noodzakelijk nieuw beleid met uw medewerkers te ontwikkelen.
De ontwikkelaar is als buitenstaander scherp in ‘naïef’ en neutraal kijken en vragen stellen. Waar wil de organisatie naar toe, wat zijn de keuzes die we moeten maken? Wat betekenen die keuzes voor onze medewerkers en vrijwilligers? Waar doet het pijn, waar levert het plezier, uitdaging en een sterkere positie op? Willen we dat, hoe doen we dat? Dat soort vragen!
