Of het nou om een project of een organisatie draait, interim-managen is een avontuur. De opdrachtgever geeft een beschrijving van wat een bestuur(der) wil en dat is dan ‘helder’.
De ervaring leert dat de beschreven opdracht het startpunt is en dat de eerste weken zicht moeten opleveren op ‘wat er allemaal speelt’ in de organisatie of het projectteam. Die eerste verkenning en het aanvoelen van de situatie is echter ook de eerste gelegenheid om ‘besluiten te nemen’. Want dat wordt vaak van de interim verwacht. Eindelijk iemand die duidelijkheid kan brengen, knopen doorhakt.
Het belang van een organisatie of team is om met de interim weer de eigen kracht te vinden om naar de toekomst te kijken en deze vorm te geven. Zodanig dat men verder kan als de interim er niet meer is, daar is constructief leiderschap en een goede borging voor nodig.
Erg mooi zijn opdrachten waarin een nieuwe organisatie of project moet worden opgestart. Iets nieuws bouwen geeft alle stakeholders veel energie en het enthousiasme van de interim maakt dat mogelijk. In korte tijd het fundament leggen en lijnen voor de toekomst uitzetten biedt zekerheid voor de initiatiefnemers.
